Контактна особа: Миронова Алла Николаевна
Місто (регіон): Вінниця

Основна інформація:

Опыт работы

11.2008 –по данный момент Директор конссалтинговой компании 'HR-аудит' -проектная деятельность: оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.
Обязанности :
Разработка стратегии по работе с персоналом.
Во многих компаниях она не формализована, а зря: это основа всей работы с людьми.
Оценка потребности компании в кадрах. Формирование требований к должностям. При необходимости – разработка и внедрение модели корпоративных компетенций.
Подбор персонала на открытом рынке . Здесь многие компании часто испытывают большие проблемы: подолгу не могут закрыть вакансии, подбирают таких сотрудников, которых потом приходится увольнять и т.д.
Многие пытаются найти персонала с опытом ,что обычно хорошо не заканчивается.
Адаптация новичков в компании. Обучение их корпоративным стандартам работы Приучение их к корпоративной культуре компании. Все это очень важные вещи: без них все ваши старания и затраты времени и средств по найму могут пойти прахом.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, которая будет мотивировать сотрудников делать именно то, что нужно компании, причем с азартом и задором. Низкая мотивированность персонала – это вообще бич российских компаний. А нет мотивации – нет и нормальной работы. Я могу разработать:
Систему окладов для Ваших сотрудников. Если все сделать правильно, сотрудники не будут демотивированы.
Систему переменной мотивации по результатам труда на основе ключевых показателей эффективности (KPIs). Именно она «сподвигает» ваших руководителей и сотрудников на «трудовые подвиги».
Систему нематериальной мотивации. Многие руководители относятся к ней скептически, а зря. Она экономит Ваши деньги и позволяет добиваться многих вещей, которых не купишь за деньги.
Оценка, как кандидатов на работу в компании, так и ее нынешних сотрудников. Это может быть необходимо при формировании кадрового резерва, оценке кандидатов на повышение и т.д.
Разработка системы периодической оценки персонала. Она помогает держать сотрудников в тонусе, ставит им цели, задает направление развития, повышает лояльность и т.д.
Создание системы развития и роста сотрудников в компании:
Система карьерного роста и кадровый резерв
Личные и коллективные планы развития
Наставничество
Подготовка внутренних тренеров
Создание корпоративного университета
Система работы с внешними провайдерами
Оценка эффективности обучения
Управление талантами (talent management)
Формирование и развитие корпоративной культуры.Оценка социального климата в компании.

Профессиональные навыки

Опыт работы в должности директора по персоналу, аудитором эффективности показателей системы управления персоналом (торговые компании, производственные, коммерческая недвижимость, строительство, услуги )
В компаниях с «0», в условиях быстрого роста численности, слияниях, реорганизациях.

Групп компаний с количеством персонала - от 3000 - 8000.
Профессиональные навыки:
Создание и развитие отдела персонала с «нуля» отдела персонала - гл. офис и структурные подразделения.

Руководство отделом персонала (15 чел.), регламентация бизнес-процессов отдела, организация эффективной работы, определение приоритетов, распределение обязанностей подчинённых, контроль исполнения.

Создание HR-службы (отдела персонала) «под ключ» .

Помощь в организации и подборе персонала по Украине.

Индивидуальные консультации для Топ-менеджмента.

Развитие среднего управленческого звена (midl -менеджмента).

Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.

Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.

Специализированные тренинги, блиц-семинары, модерации и пр.

HR-аудит – это диагностика системы управления персоналом..

Диагностика эффективности HR-подразделения.

Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам

Аудит HR-процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
- аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации
- аудит системы обучения и развития, оценки
- аудит системы удержания и мотивации
- аудит процессов кадрового делопроизводства
Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
Аудит кадровых процедур.

Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
•Планирование потребности в персонале, поиск, оценка и отбор кандидатов в целях обеспечения компании необходимыми специалистами в сжатые сроки, всех уровней, в т.ч. регионах.
•Формирование профиля должности - описание ключевых компетенций, необходимого опыта, корпоративных требований. Анализ резюме. Проведение телефонных, ситуационных, проективных, по компетенциям интервью. Тестирование. Получение рекомендаций.
•Сотрудничество с СМИ, ТВ, радио, сайтами по трудоустройству, кадровыми и рекрутинговыми агентствами, профильными учебными заведениями, прямой поиск, внутренний ресурс, корпоративный сайт.
•Организация и внедрение мероприятий по адаптации новых сотрудников в компании, организация стажировок персонала, контроль прохождения испытательного срока, разработка необходимой документации, рекомендации для руководителей, принятие решений по результатам испытательного срока
•Определение потребности в обучении и развитии персонала, организация внутреннего и внешнего обучения, работа с кадровым резервом.
•Разработка и внедрение системы мотивации и компенсационной политики.
Разработка

Контакти:

Строк резюме збіг. Контакти приховані