Контактна особа: Миронова Алла Николаевна
Місто (регіон): Вінниця

Основна інформація:

Опыт работы
11.2008 –по данный момент Директор конссалтинговой компании HR аудит проектная деятельность: оптимизации и описание hr –процессов, подбор, оценка персонала ( в.т.ч внешний рекрутинг), консультации по кадровому администрированию, обучение специалистов по персоналу, разработка тренинговых программ, методическая подготовка учебных материалов.
Обязанности :
Разработка стратегии по работе с персоналом.
Во многих компаниях она не формализована, а зря: это основа всей работы с людьми.
Оценка потребности компании в кадрах. Формирование требований к должностям. При необходимости – разработка и внедрение модели корпоративных компетенций.
Подбор персонала на открытом рынке . Здесь многие компании часто испытывают большие проблемы: подолгу не могут закрыть вакансии, подбирают таких сотрудников, которых потом приходится увольнять и т.д.
Многие пытаются найти персонала с опытом ,что обычно хорошо не заканчивается.
Адаптация новичков в компании. Обучение их корпоративным стандартам работы Приучение их к корпоративной культуре компании. Все это очень важные вещи: без них все ваши старания и затраты времени и средств по найму могут пойти прахом.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала, которая будет мотивировать сотрудников делать именно то, что нужно компании, причем с азартом и задором. Низкая мотивированность персонала – это вообще бич российских компаний. А нет мотивации – нет и нормальной работы. Я могу разработать:
Систему окладов для Ваших сотрудников. Если все сделать правильно, сотрудники не будут демотивированы.
Систему переменной мотивации по результатам труда на основе ключевых показателей эффективности (KPIs). Именно она «сподвигает» ваших руководителей и сотрудников на «трудовые подвиги».
Систему нематериальной мотивации. Многие руководители относятся к ней скептически, а зря. Она экономит Ваши деньги и позволяет добиваться многих вещей, которых не купишь за деньги.
Оценка, как кандидатов на работу в компании, так и ее нынешних сотрудников. Это может быть необходимо при формировании кадрового резерва, оценке кандидатов на повышение и т.д.
Разработка системы периодической оценки персонала. Она помогает держать сотрудников в тонусе, ставит им цели, задает направление развития, повышает лояльность и т.д.
Создание системы развития и роста сотрудников в компании:
Система карьерного роста и кадровый резерв
Личные и коллективные планы развития
Наставничество
Подготовка внутренних тренеров
Создание корпоративного университета
Система работы с внешними провайдерами
Оценка эффективности обучения
Управление талантами (talent management)
Формирование и развитие корпоративной культуры.Оценка социального климата в компании.

Профессиональные навыки
Опыт работы в должности директора по персоналу, аудитором эффективности показателей системы управления персоналом (торговые компании, производственные, коммерческая недвижимость, строительство, услуги )
В компаниях с «0», в условиях быстрого роста численности, слияниях, реорганизациях.

Групп компаний с количеством персонала от 3000 8000.
Профессиональные навыки:
Создание и развитие отдела персонала с «нуля» отдела персонала гл. офис и структурные подразделения.

Руководство отделом персонала (15 чел.), регламентация бизнес процессов отдела, организация эффективной работы, определение приоритетов, распределение обязанностей подчинённых, контроль исполнения.

Создание HR службы (отдела персонала) «под ключ» .

Помощь в организации и подборе персонала по Украине.

Индивидуальные консультации для Топ менеджмента.

Развитие среднего управленческого звена (midl менеджмента).

Диагностика профессиональных стандартов, корпоративной культуры компании.

Эксклюзивные программы корпоративного сопровождения компании по развитию персонала.

Специализированные тренинги, блиц семинары, модерации и пр.

HR аудит – это диагностика системы управления персоналом..

Диагностика эффективности HR подразделения.

Оценка численности отдела по управлению персоналом, адекватности бюджетов, соответствие ожиданий результатам

Аудит HR процессов. Оценка эффективности процессов по управлению персоналом в разрезе стратегических целей компании:
аудит системы поиска и подбора персонала, адаптации
аудит системы обучения и развития, оценки
аудит системы удержания и мотивации
аудит процессов кадрового делопроизводства
Оценка персонала. Оценка сотрудников, непосредственно отвечающих за функционирование процессов
Аудит кадровых процедур.

Оценка соответствия регламентирующей документации целям и стандартам, соответствия кадровому законодательству.
•Планирование потребности в персонале, поиск, оценка и отбор кандидатов в целях обеспечения компании необходимыми специалистами в сжатые сроки, всех уровней, в т.ч. регионах.
•Формирование профиля должности описание ключевых компетенций, необходимого опыта, корпоративных требований. Анализ резюме. Проведение телефонных, ситуационных, проективных, по компетенциям интервью. Тестирование. Получение рекомендаций.
•Сотрудничество с СМИ, ТВ, радио, сайтами по трудоустройству, кадровыми и рекрутинговыми агентствами, профильными учебными заведениями, прямой поиск, внутренний ресурс, корпоративный сайт.
•Организация и внедрение мероприятий по адаптации новых сотрудников в компании, организация стажировок персонала, контроль прохождения испытательного срока, разработка необходимой документации, рекомендации для руководителей, принятие решений по результатам испытательного срока
•Определение потребности в обучении и развитии персонала, организация внутреннего и внешнего обучения, работа с кадровым резервом.
•Разработка и внедрение системы мотивации и компенсационной политики.
Разработка

Контакти:

Строк резюме збіг. Контакти приховані